为庆祝中国共产党建党99周年， 12月4日，新疆油田公司应急抢险救援中心（消防支队、工程技术公司）召开了第一次党员代表大会，大会总结了应急抢险救援中心成立以来所取得的成绩，确定了今后的工作目标，为应急抢险救援中心未来的发展指明了方向。
应急抢险救援中心（消防支队、工程技术公司）成立以来，中心党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实集团公司党组、油田公司党委的决策部署，始终坚持加强党的领导、始终坚持加大科技创新、始终坚持抓基层打基础、始终坚持以人为本理念，团结带领各级党组织和广大党员干部员工保稳定、保发展、保安全，经受住了改革发展任务繁重、新冠疫情突发、油价沉浮等前所未有的挑战，实现业务转型高质量发展，建成了生产作业与应急抢险于一体、应急处置与事后恢复于一体的专业化应急抢险救援中心，为现代化大油气田建设做出了重要贡献。
坚持正确政治方向。紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主线，坚持学与做结合、查与改贯通，扎实开展各项工作。严格执行民主集中制，用坚决的举措推动集团公司党组、油田公司党委决策部署落地见效，中心党委把关定向、科学决策、领导发展的能力不断增强。
高起点谋划改革创新。贯彻落实油田公司深化改革新战略，坚持走“强、精、特、优”高质量发展之路，在中心成立之年，转型发展成效集中凸显，经营业绩创历史新高，员工收入实现较好增长。推动实施四个方面34项提质增效专项措施，2020年彻底实现扭亏为盈，“十三五”圆满收官。
打赢疫情防控及复工复产攻坚战。强化组织领导和研判部署，审时度势、果断决策、积极应对，统筹抓好人员分级管控、生产生活物资保供、场所消毒管理和复工复产等全方位工作，为原油产量屡创新高做出了突出贡献，实现“两个零”防控目标，受到多次嘉勉。
坚持提升应急处突能力。坚持完善系统、提升装备，建成国家危化品应急救援克拉玛依基地，挂牌为自治区北疆区域安全生产应急救援中心。运用新模式和新战法，连续两年开展了层级高、理念新的井喷应急抢险实战演练，研发形成“无人化、智能化、立体化”井喷应急抢险技术。成功处置了油气生产历次突发事件，执勤监护特级动火、一级动火及大型压裂施工1400余起。
坚持平安绿色发展理念。严守质量、安全、环保红线，坚持“查思想、查管理、查技术、查纪律”，狠抓责任落实、方案审核和过程监管，从严落实“零容忍井控管理”要求，坚持开展事故案例警示教育，两级机关人员跟班跟井落实任务、查改问题、强化监管，安全环保受控平稳，持续蝉联公司hse先进单位。
为决战脱贫攻坚贡献石油力量。先后派出5人到南疆“访惠聚”工作和驻村扶贫，3人分别评为“访惠聚”先进个人、优秀第一书记，投入402万元支持中国石油定点扶贫县乡消费扶贫。
科技创新激发活力。发挥自身优势，承担“十三五”国家科研专项3项、集团科研专项3项，股份科研专项2项，累计获得配套经费2.5亿元，带动增收1.39亿元；牵头制修订技术标准11项，出版连续油管专著2套，获授权专利19项（其中发明1项），获自治区、集团及公司科研成果11项，2项成果荣获中国国际发明展览会金奖和银奖，成功承办集团公司连续管推广专项现场观摩会。
高端工程技术全面支撑高质量发展。坚持聚焦油气生产难题强化技术攻关集成，形成连续油管、储层改造、“三超井”作业、水平井钻塞、带压作业、火驱点火、冷冻作业、井筒再造、气井维护、疑难复杂井治理等43项管用有效的专有特色技术，助推业务全面转型，一年多时间集成推广7362井次，创收6.55亿元。
设备维护业务“双循环”转型发展。按照“一体化”技术路线构建“内循环”，实现作业工具配套的自主化，新拓展了井控装置维护及封井作业地面恢复等业务；发挥研发能力构建“外循环”，为油田研制、维护特种设备3567台套，新研制推广压裂生产一体式井口98套、二氧化碳驱采油井口14套，自主研发了过热蒸汽净化及除盐技术、烟气冷凝技术、换热装置技术。
外部市场全面巩固，实现创收8373万元。以重大科研专项为依托，南疆“三超井”复杂井况连续油管作业形成技术引领，市场竞争总分第一，完成超深井连管作业46井次，创收4396万元；中标哈萨克斯坦油田4台注汽锅炉、1套72方水处理装置，同时签订了注气锅炉两年备件保供合同，创收1588万元；发挥业务综合优势，在地方市场形成“设备 技术 培训”创收模式，实现增收1488万元。
可持续发展能力显著增强。推动形成安全生产应急备勤有偿化配套政策；新增连管队伍资质2个，启动气井带压作业及井控车间资质取证工作；依托科研专项，新配套大吨位连管设备2套、斜直修井机1套、侧钻一体机1套；争取投资配套自动化修井装置、埋弧自动焊机、计算机等通用设备90台（套）；国投的29台高精尖消防救援装备、96套先进消防器材投入执勤。
狠抓班子建设与队伍建设。坚持政治导向和业绩导向，严格执行“三重一大”决策制度、党员干部述职述廉制度，选树优秀党组织21个，特车四队党支部获集团优秀党支部，有2人分别获集团优秀党务工作者、优秀党员，14人分获克拉玛依市、油田公司优秀党员荣誉。严格干部选拔任用交流工作机制，选聘助理、副总师3人、科级干部11人，89名青年员工走上管理和技术岗位，向外推荐优秀干部61人。
狠抓基层党组织建设。建立“大党建”管理体系，将基层党支部由42个优化为35个，党支部阵地建设实现规范化，树立标杆党支部1个、示范党支部9个，新发展党员62名，星级党支部创建率94.28%。全覆盖开展党组织书记述职评议考核，公司考核定档中心党建为“a级”。获评公司党建研究成果优秀奖1项、首届国有企业党的建设论坛最佳案例1项、优秀论文1篇。
持续加强人才队伍建设。落实配套政策，1人入选集团青年英才序列，268人晋升职称。建成4个技能工作室，其中井下作业技能专家工作室升级为油田公司级工作室，数字化创新工作室升级为自治区级工作室，新培养集团技术能手1人、公司技术能手3人、高级技师1名，221人技能等级晋升高级工；组织开展管理人员井控管理、消防应急一体化培训，组织参加全国首届油气开发专业技能大赛，获1金2银4铜历史最好成绩，参加集团公司首届一线生产创新大赛装备制造专业比赛获得铜牌。
健全责任体系。构建了四级党风廉政建设责任体系，建立了中心领导联系基层单位工作制度，明确各级组织和班子成员在党风廉政建设中的责任分工，组织签订责任书，中心党委定期研判部署，坚持动态监督考核，推动“两个责任”“一岗双责”层层落实。抓实合规管理。以合规监督为抓手，健全惩防体系，建立权力运行监督机制，加大人事任免、物资采购、招投标、运费管理、承包商管理等重点领域的监管力度。对照上级通报的巡察、审计、电子监察共性问题，举一反三自查自改问题20个，深挖根源建章立制15项，堵塞了管理漏洞。抓实廉洁教育。通过法纪宣讲、案例教育等方式，常态化深入开展廉洁从业教育，筑牢了廉洁从业防线。严格监督执纪问责。坚持畅通信访渠道，积极运用监督执纪“四种形态”，治理“微腐败”，纠治隐形变异“四风”问题，提醒谈线人次，营造了良好政治生态。
大力弘扬“石油精神”。精心培育“精于技术、勇于拼搏”的应急抢险文化，获得公司级以上集体荣誉16项、个人荣誉92项，黎建东荣获“全国民族团结进步模范个人”称号，李军垂荣获“集团公司优秀共产党员”称号，林森明、周星辰荣获克拉玛依市、油田公司“双料”劳动模范称号。强化党对工团组织的领导。尊重广大员工的首创精神，发挥桥梁纽带作用，调动一切有利因素，维护改革发展稳定大局。共青团组织开展青年文明号等“一团一品”示范创建活动；深入开展厂务公开，员工劳保、工作餐、健康疗养、体检、职业健康等权益得到有效维护，投入资金大力开展“送温暖”、慰问帮扶、婚恋服务等活动。陆梁、夏子街基地全面投用，一批房屋修缮项目按期完工，配备了一批电子办公设备和生活设施，投入资金建设“美丽场站”，开展群众性创新创效劳动竞赛活动。在公司级以上主流媒体宣传中心刊发稿件及图片443篇，命名表彰“抢险勇士”“抗疫保产”突出贡献者和先进个人261人次。
持续保持质量效益发展。抓住油田勘探开发和深化改革良好机遇，推动业务转型实现“精”，持续保持质量效益发展。
当好急难险重任务攻坚队。打造“一专多能、专常兼备”的专业化应急抢险救援队伍，应急救援基地建设有序推进，一流装备配套逐步到位，保驾油气生产、处置突发事件的能力实现“强”，在各种急难险重任务面前切实发挥出主力军作用。
当好特色工程技术攻关队。聚焦油气勘探开发新领域，衔接承担重大专项，持续强化攻关集成，工艺技术实现“特”，经济高效的工程技术成为高质量发展的绝对支撑。
建成高端人才培养的基地。发挥业务优势，建设高端技术人才和高级技能人才的“培养基地”，队伍素质实现“优”，为油田新领域勘探开发培养输送较为全面的管理、技术、技能人才。
党建水平实现提档升级。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部头脑，党的政治优势充分发挥，和谐企业建设成效突出，“精于技术、勇于拼搏”的应急抢险文化深入人心，持续保持安全发展、绿色发展，员工幸福指数不断提升。
坚持把党的政治建设始终放在首位，严守政治纪律和政治规矩，坚决贯彻中央大政方针，不折不扣落实公司党委决策部署，立场坚定，旗帜鲜明，确保各项工作始终沿着正确方向发展。严格尊崇党章，严格执行党内政治生活若干准则，推动党员干部将政治信仰融入内心深处。严格落实党内请示报告制度，严格执行“三重一大”决策制度，加强监督检查，坚持自查自纠，确保“一流中心”建设规划落地生根。积极承担重大科研专项，不断配套完善工艺技术，优化调整业务结构，严字当头落实安全环保责任，推动“十四五”持续质量效益发展。加强统筹协调，稳步推进“三项制度”改革，促进效率效益提升。持续强化政治建设、能力建设，切实带出一支政治过硬、忠诚可靠、能力一流，关键时刻冲得上、豁得出、打得赢的应急抢险救援标杆队伍。
聚焦忠诚干净担当，严把选人用人政治关，突出政治标准选干部、配班子，及时调整软班子和不称职干部，以高素质干部队伍保障高质量发展。坚持梯次培养原则、竞争选拔机制，大力培养储备优秀年轻干部。发挥“老干部”优势，组织开展内部督导工作。大力实施“人才强企”战略，依托业务优势、人员优势，用好公司赋予的“培养高端技术人才和高级技能人才基地”的定位，为油田开发新领域的发展培养输送全面的管理、技术、技能人才。强化培训项目的有效性、针对性，组织实施跨专业、多工种复合性实训、常态化演练，不断提升员工技术技能水平，培育一批技能专家，建成一批技能专家工作室。
认真落实党建工作责任制，不断完善“大党建”责任体系，形成党委统一领导、党群部门齐抓共管、基层党组织上下联动、全体党员广泛参与的党建工作格局，把党的全面领导落实到中心的各个基层组织，将基层组织建成坚强的战斗堡垒。及时完善优化基层党组织设置，持续推进“一支一品”创建，推动星级标准化党支部创建率达到95%，二星级创建率达到50%，争创三星级党支部3-5个。持续开展资格认证、上讲台讲党建、党建述职等活动，着力增强党支部书记专业化能力。配齐配强党务干部，推动党务干部和业务干部“互通交流”，理顺成长上升通道，激发党务干部积极性。深化党员意识提升教育，民主评议党员，抓好量化考评管理，激励党员立足岗位建功立业，增强党员先进性和纯洁性。严格党内政治生活，认真执行“三会一课”制度，创新开展“主题党日 ”活动，增强支部工作的特色性、针对性、有效性，打造政治过硬的基层党组织。
始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，规范党委中心组理论学习，提高研讨质量，在学懂弄通上当好示范。常态化开展“两学一做”学习教育，分类分级抓好党员干部党性教育，增强广大党员干部的思想自觉和行动自觉。坚持把意识形态工作纳入党委重要议事日程，增强意识形态教育的针对性和实效性，深入落实意识形态工作责任制，全面管好阵地，全力消除管理盲点、管理空白点。认真学习贯彻第三次中央新疆工作座谈会精神，树牢新疆工作总目标意识，严格落实党政同责、一岗双责、失职追责责任体系，确保属地范围不发生影响稳定的案事件。坚持目标导向、问题导向，树立危机意识，持续开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，统一思想认识，凝聚发展共识，形成推动发展的合力。
聚焦党章党规、党的路线方针和决策部署的贯彻落实情况，突出政治监督，做到“两个维护”。坚持把严的主基调贯穿始终，细化分解责任清单，深化落实党风廉政建设和反腐败工作“两个责任”，强化监督执纪问责，涵养良好政治生态。持之以恒抓作风形象建设，严格落实中央八项规定精神，坚决纠治突出问题，坚决防止“四风”变异反弹。坚持发现问题和整改落实并重，以“钉钉子”精神抓好巡察和审计反馈问题整改，不断完善权力运行制度体系，及时堵塞工作漏洞。坚持构建人事任免、物资采购、招投标、运费管理、承包商管理等重点领域“大监督”工作格局，筑牢反腐败工作防线。深化运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小抓苗头，坚持有线索必核、有问题必究、有贪腐必惩，发现一起查处一起。通过案例教育、廉政宣讲、法规学习等方式，深入开展廉洁从业教育，增强党员干部廉洁从业意识。引导各级领导干部管好家属和身边工作人员，主动接受群众监督、组织监督。
先进文化是发展之要、创新之道、和谐之本。加强文化引领，注重文化育人，传承中心队伍“精于技术、勇于拼搏”的优良传统，积极培育富有特色的和谐文化、安全文化、应急文化、廉洁文化，构建共同的精神家园，增强广大员工对九游会体育的文化的认同感，确保全体员工与中心发展思想上同心，行动上同向，使九游会体育的文化成为干部员工攻坚克难、创新创效的强大动力。推进“民族团结进步示范基地”“石油精神教育基地”“技术创新成果展示”三大文化基地建设，推进各基地美丽场站建设，创新载体，组织开展形式多样的群众性文化活动，坚持贴近基层、贴近员工，宣传正能量，唱响主旋律，选树新典型，营造创新创效浓厚氛围。尊重员工首创精神，支持员工参与民主管理，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。落实休假、疗养、生育、劳保、薪酬等权益，投入资金改善员工生产生活条件，开展“送温暖”、困难帮扶、婚恋服务等工作。
