中国石化新闻网讯 10月14日下午5点半，十建公司于泰州乙烯项目部与上海前山管道技术有限公司联合举办的固定口全位置管道自动焊机技术交流与观摩会刚刚结束。在赶往另一个项目部的路上乐鱼地址，十建物资装备部部长李静国就把自己的会议总结写完并发布到微信群里，发布时间：10月14日22点57分。他的“马上办”作风让群里接连竖起几个大拇指。
“针对急求物资开通绿色通道；材料问题建立台账，当天问题当天反馈……”10月13日乐鱼地址，在十建科威特原油处理工程项目部的qq群里，供应部发布了“马上办”措施，并号召大家监督今后执行情况。
十建公司9月21日组织召开践行“下基层、接地气、马上办”作风建设动员会后，工作作风立刻得到提升。这是该公司继2015年开展“两级机关”、“三级班子”作风建设以来，又一次大规模的“整风运动”。
不管是走进十建公司总部机关，还是到各专业分公司机关，男士们清一色的白衬衣、深色裤子，女士们端正大方的服饰，让很多前来参观、学习、洽谈业务的同行刮目相看。两级机关人员让人肃然起敬的外在形象，得益于三年前的那次作风建设。
2015年，十建公司深受国内石油石化建设市场低迷的困扰。面对市场困局和搬迁青岛的新形势，十建公司党委清晰地认识到，只有带领全体员工转变观念，加强作风建设，才能让大家走出发展低谷，以新形象、新姿态融进青岛发展。
这年4月，十建公司“转变机关作风、加强三级班子建设、提升服务意识”作风建设开始。突破口是总部、专业分公司两级机关人员，和公司领导、专业分公司领导、项目部领导三级班子成员。
这次作风建设首先从着装和餐厅就餐文明礼仪开始。一时间，《中国石化机关员工文明礼仪行为规范》在电梯里、食堂里、公司内网上滚动播放，立体化的宣传，和定期检查、不定期抽查，让大家从不习惯到习以为常。这个过程也让机关人员切身感受到外在形象对内在气质的影响，两级机关人员的整体形象从外到内，又从内到外得到快速提升。
着装要求刚推行的时候乐鱼地址，很多人不理解，特别是从项目部回机关开会办事的一线管理人员，大家常年在外施工，没有穿西装革履的习惯，迫于要求，许多人到十建机关开会、培训时现买了白衬衣和深色西装。良好的习惯养成了，当因为衣着和文明礼仪受到合作单位刮目相看后，大家终于明白，企业发展不仅要有竞争硬实力，还要有与之配套的软实力。
作风建设不但要治标，更要治本。在外树形象的同时，十建公司党委利用作风建设，适时开展了“大兴读书、大兴学习、大兴讲课”活动。各机关部室和专业分公司班子在积极拓市场、抓施工生产之余，纷纷在企业报、电视台的读书专栏里畅谈读书体会，很多前方项目部让各专业的专家走上讲台，办起了工地“夜校”。
2015以来，读书、学习、讲课已经成为很多干部员工的常态，这种内在的积极向上和外在的仪表形象交相呼应，让十建员工的“精气神”洋溢在脸上，融化在血液里，十建员工朝气蓬勃的精神头也让很多上级检查部门和合作单位大加称赞。
2017年，十建公司相继承揽了浙江石化、大连恒力、中安甲醇及转化烯烃、科威特k301等急难险重的工程，“攻坚战、鏖战、歼灭战”这些词语，在各项目部此起彼伏。
前方不断吃紧，有些人过去的精气神却开始衰减了，个别机关人员到项目部不给一线解决问题，只是说些不能不痒的话；面对公司极力推行的管道自动焊创新号召，有些人以各种理由抵触；个别业务系统不主动到一线调查项目部的需要，而是坐在机关等报表、等汇报。这些作风严重影响了团队的战斗力。
面对部分人工作作风开始松懈，以及近两年新上岗中层干部较多较年轻的现状，2018年9月，十建公司党委作出开展第二轮作风建设的决定。
2015年，十建公司党委提出，提升干部作风，首先要提升干部发现市场机会、优化手中已有资源、管理使用手中员工、重视员工思想动态、安全稳定及危机处理这“五种能力”。同时，要求机关各部门主动服务、紧急服务，强势引领、推动本系统的工作。
一脉相承，2018年，十建公司党委针对新的市场形势，又相继提出了“市场开发8个坚持”“运行项目12个字”“培养干部6个立足”“创新工作13个引导”等提升战斗力的纲领性目标。
为让这些在实践中总结出来的真知化成攻坚破难的战斗力，十建公司把第二轮作风建设的主题定为：“下基层、接地气、马上办”。这既是践行习近平总书记倡导的“马上就办”指示精神，更是解决企业实际问题的迫切需要。
物资装备部在部长、副部长的带领下，兵分两路从湛江项目部、走到泰州项目部、又到上海分公司，协助项目分包商熟悉仓储分包的合同条款，盘活低效无效资产……；浙江石化、大连恒力、泰州乙烯三个项目部根据工程需要，在固定口管道自动焊工艺研发中你追我赶，分别取得研发成果；第二安装分公司宣传人员把“下基层、接地气、马上办”的微信特别加上了“作风建设ing”……
硬作风是十建公司的传统文化，是被市场认可的十建名片，也是作风建设持续加强和一线艰苦环境萃取的硕果。保持硬作风，提升竞争力，是十建公司近几年不断探索的课题。
从去年开始，十建公司的硬作风开始在创新领域大显身手。施工组织模式创新、施工技术装备创新、“两化融合”，这些创新措施让传统的施工手段插上现代化、自动化、信息化的翅膀。
所有的创新都围绕安装模块化、预制工厂化、焊接自动化、施工管理信息化、管道施工有序化、项目管理组织合理化“六化”展开；都以装备代替人工，电动工具代替手工工具，自动焊代替手工焊“三代替”和减少用工总量，减少高处作业，减少交叉作业“三减少”为目标。最终的目的是提高工效，增强竞争力。
轨道式垂直固定口全位置自动焊工艺、垂直固定口全位置埋弧自动焊工艺，以及与焊机生产厂家合作研制的增丝埋弧焊机、磁吸式固定口全位置管道自动焊机用于施工后，不仅工效得到提升，还为十建公司在新领域提高了声誉和竞争力。就连中安工程项目部烘烤焊条的刘勇师傅，也一度引来许多施工单位前来学习。他发明的便携式焊条发放量具，让焊条发放又快又准。他的发明还申请了发明专利。
十建公司开放性的发展思路和创新勇气，吸引了很多合作者，这些合作者，不仅有南京奥特、上海前山等设备生产厂家，还有集团公司、炼化工程公司相关部门。前不久，中石化物装部（国事公司）到十建公司调研，感召于十建的创新精神，决定将易派客商业保理业务在十建公司试运行。
“下基层、接地气、马上办”作风建设的适时开展，犹如一场及时雨，又似一剂强心针。“沉到基层查找问题、到机关办事最多跑一次、一定办好请您放心”等要求，让不服输、勇于创新的十建人再次振作起来。（吴翠莲）
