校招应届生缩减，现有人才队伍老化、操作岗位人员流失……在本次深化改革进程中，人才队伍建设中一些“棘手”问题逐步凸显，成为影响企业发展的“堵点”。
2019年以来，公司精心培育人才“试验田”，引入创新管理观念，以培训为“支点”，撬动人才队伍建设这一关键杠杆，探索人才发展渠道，拓宽员工素质能力提升通道，进一步激发队伍活力，释放人力资源改革的红利。
为打造一块适于人才成长的高产“试验田”，公司着眼内部，精准发力，紧盯自身需求拓展现有人力资源潜力。
面对当前严峻的管道市场竞争，提升全自动焊接施工水平势在必行。面对公司全自动焊人员紧缺的现状，在中俄东线工程备战期间，公司对现有施工人员进行有针对性地培训。共有47人次接受了为期三个月的“闭关培训”。培训中，员工对熊谷和cpp900两种型号全自动焊机进行了全面的熟悉和掌握。最后40名全自动焊工培训合格，为正在推进的中俄东线互联互通项目施工注入“新鲜血液”。
6月10日，公司“高技能人才培训基地”和“海外人才培训基地”在百年名校——承德石油高等专科学校正式挂牌成立，这标志着公司与承德石油高专之间深化校企合作工作拉开帷幕。与此同时，公司第三期海外管理人员英语强化培训班正式开班，18名学员参加此次为期60天的脱产培训。
“这次培训中，老师的授课非常灵活，寓教于乐，提高了自己的词汇量和口语能力。”8月9日，刚刚完成海外管理人员英语强化培训的学员卢小雨说。本次培训内容围绕石油工程英语进行。利用“蓝墨云班课”手机app和“智慧课堂”硬件教室配合的手段，重点强化学员听说写能力，学员反响较好。培训对公司国际管理人才储备起到了非常好的作用，大部分学员很快将充实到国际项目队伍中。
除此之外，一级建造师考前培训班、工程造价等培训课程轮番“上阵”，以内部培训或是送外培训等不同方式为各个岗位人员迅速“充电”。仅2019年上半年，为充实公司操作人员“缺口”，上半年选派205人参加了18期次的特种作业人员及特种设备取、换证培训。公司累计培训办班43期，1822人次，累计培训31909个学时。培训内容涉及企业管理、项目管理、机组建设、党务知识、专业技术和操作技能等方面，有效提升员工队伍素质。为公司人才队伍“增产”、“扩容”奠定了极为坚实的基础。
人才引进来，关键靠培养。“企业是一片森林，每一个员工就是森林里的一棵树，你给了他土壤，却不给他浇水，树木也不能成长成才，只有充足的水分，才能让树木枝繁叶茂。”公司人事部(党委组织部)部长雷波在谈到人才培养时这样说道。
“刚入职，项目部就给我安排了一位师傅，每天手把手的教我，我上手很快。”公司长庆分公司四分部“90后”技术员刘志俊说道。在师傅带领下，短短数月内，刘志俊已经成为了一名独当一面的技术骨干。
“能有师傅带着我学习，我进步更快了，我相信自己很快能独当一面。”刚刚硕士毕业的新员工闵升东旭因为有了师傅，而感到踏实而又安心。8月13日，国际分公司启动“薪火青蓝”师徒结对活动，为新入职员工指定富有经验的“师傅”，为他们的前行之路指明了方向。
这样“手把手”培训送知识的模式，在公司机关、基层乃至项目一线屡见不鲜，已成为惯例。对于新入职的员工，均安排工作积极负责、业务能力强的老员工进行定向培养，充分发挥老员工“传、帮、带”作用，使新员工在最短时间内熟悉自身工作内容、更好地融入团队。新员工对未来充满期待。
除了定向培养新入职员工，公司还高度重视培养员工专业技能和管理能力，鼓励员工接受再教育，并通过聘请专家授课、举办培训班、组织拓展训练等形式，为员工提高自身素质搭建平台。
为了科学带动和壮大公司技能人才队伍，公司推出《技能人才管理办法》，将技能人才共分为三级，包括公司高级技能专家、公司技能专家、技能能手。坚持德才兼备、突出技能，立足岗位、注重业绩，规模合理、梯次配备的原则，并对技能人才实行分级管理。
“让更多的人掌握更高的技能，是我们的愿望和使命，也是公司目前所需要的。”集团公司技能专家孙洪业说。2019年6月14日、6月19日，孙洪业等公司6位技能专家先后前往闽粤支干线项目、钦州港原有管道项目开展以现场技术问诊、员工岗位鉴定为基础的技术交流与送教上门活动。
短短数日内，集团公司技能专家孙洪业现场“开课”，实地指导了特殊地形下员工对管线连头与计算方面的不足，并总结下一步要将这些针对性问题，融入到今后的培训课程当中去。管道局技能专家徐斌指导修理工将现场因暴雨停工两天的设备恢复正常。一系列萦绕在一线人员脑中的难题“迎刃而解”……
一线“小课堂”迅速打通了现场人员的技术“瓶颈”。通过鼓励技能人才前往项目一线施工生产现场，解决现场技术技能问题，积极创效，公司充分调动技能人才的引领作用，充分利用技术经验优势，发挥优势，对施工现场问诊把脉。通过对一线员工的“传、帮、带”，提升操作员工岗位胜任能力，为提高项目人员整体工作水平、提质增效不断“助力”。
如今，被孙洪业等人影响、带动的科技人才“新兵”越来越多，在他们的带领下，公司骨干技术成员队伍也在不断壮大，孙洪业工作室已成为一支包括集团公司技能专家5人、局级技能专家3人、局首席技师有4人、高级技师14人、技师26人的队伍。
人才培养，功在当下，利在长远。如今，在人才培养这块“试验田”中，公司仍挥汗如雨、深耕不辍，翘首以盼地迎接着一场如期而至的“丰收”。
