年中，关键节点。盘点江汉油建公司年中业绩，令人振奋：市场开拓新签合同额20.03亿元，完成年度目标118%；实现产值12.7亿元，完成年度目标71%。生产经营指标全线飘红，新签、产值实现时间任务“双过半”，利润总额同比增加，发展态势稳中向好。
可量化的数字背后，包含的东西远远超过了数字本身。如何将殷殷嘱托变为生动实践，江汉油建公司在前进中探寻乐鱼平台出租，也在回望中前瞻。
思想是行动的先导，一场“三个在哪里”大讨论正在江汉油建公司近3000名员工中朴素而热烈地展开乐鱼平台出租。知道在哪里，才能不慌张；知道走向何处，才能保持从容。
该公司党委中心组学习、“三会一课”、主题党日将“能源的饭碗必须端在自己手里”的丰富内涵引向深入；认真查摆安全、市场、创效、创新、管理、作风等方面存在的问题，党员干部率先垂范，在重点工作中以实绩实效践行责任担当。东营原油库迁建、西三中、山东管网东干线等工程建设，正踏着目标节点安全优质高效向前迈进。
作为资源型企业，发展的根基是什么？毫无疑问，一定是市场。面对不断加码的建设投资和白热化的竞争态势，机遇面前，江汉油建公司选择自省。中标项目惟“多”、惟“大”已无法适应转型发展需求，“含金量”成为先决考量。
作为劳动密集型行业，毛利率较低是不争事实，相较于在项目建设过程中加大管控力度乐鱼平台出租，减少无效低效成本，今年来，该公司更聚焦于投标前期预判，加大对投标项目“成色”的精选慎揽，建立投标资源数据库和成本数据库，将工程类别、施工业绩、人员资质等条分缕析作为标的选择有效支撑，完善市场开发管理体系制度，落实标前评审和投标审批，在“风险可控制、效益有保障”的前提下加大优质项目承揽力度。
既要稳健布局，也要纵深推进。在努力站稳现有市场的同时，该公司着力攻坚新业务新领域市场，全力拓展大型站场、油库市场、epc项目份额，推进“数字化”转型，搭建数字技术平台，建立完善工程建设和技术服务市场开发联动机制，通过一流施工业绩增强履约创优能力，在“育先机”中厚植市场根基。年初，该公司荣获国家管网“优秀承包商”称号。
干当前，想长远。江汉油建公司深刻认知，只有实现关键核心技术自主可控，才能牢牢把握高质量发展主动权。公司着力健全体制机制，在取得国家高新企业认证后，成立了科技研发中心，配齐配强中心资源，加大科研项目立项力度，积极申报专利培育专有技术，深度挖掘现有科技成果价值。
截至目前，该公司提交申报发明专利5项，新立项科研项目23项，其中《长输管道发送铺管施工技术研究》为集团公司级科研项目《陆地铺管模块化平台研究》子课题。长距离硬岩扩孔技术、自动氩弧焊外根焊工艺等一大批自主研发的新技术，将在管道建设主战场上展现新的动能与生机。
管道也是商品，只有当工程产值和施工成本形成良性循环，项目建设才能达到动态平衡。上半年，60多个在建项目遍布近80个施工点，在施工资源相对固定的情况下，如何攻坚项目管控，直接决定着管道建设的盈与亏。
他们从前期踏勘乐鱼平台出租、方案设计到施工组织、管理手段等，全面向“精准”发力；在广西桂林支线、新气广西支线、西三中四标、荆州文旅项目、西三中九标等多个项目间统筹开展施工资源“流水化作业”，人员设备精细管理，施工生产筹谋有序；积极适应技术迭代，储备自动焊操作及配套施工人员，迄今共培育自动焊焊工210余人，实施焊接全过程工序质量管控，加大质量监督检查力度及频次，以精良的焊接质量赢得搏击市场的“底气”。
今年，该公司在水平定向穿越、顶管弯管等专业工序上全面推行单机组承包，每一笔成本支出与机组员工经济效益紧密挂钩，“降下来的成本就是效益”更加深入人心。
控制人材机消耗、鼓励“一人多岗”、优化设备配置、结合实际创新工艺等举措的成功实践，也让更多员工认识到，改革的过程，也是求索的过程，而破解困境的答案，正由每一名员工执笔作答。
下一步，江汉油建公司将按照“经济要稳住乐鱼平台出租、疫情要防住乐鱼平台出租、发展要安全”的总体要求，深化思想认识，认真落实石工建党委《深入学习贯彻集团党组部署要求，承担更大责任、做出更大贡献工作方案》，在安全稳定、市场开发、项目管控、技术创新、党建引领等方面再加压再发力再深化，坚定不移完成全年各项任务目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
