如果不想竞争，那就去垄断这个行业，但实际上是不可能做到的。如今各个行业都充斥着从全球各地而来的竞争者，企业进行战略制定时也必须深刻意识到，不是你想做什么就能做什么，而是取决于竞争对手能让你做什么。因此，企业在制定战略时，不得不重新定位竞争对手，重新划分竞争范围。从市场的角度来看，企业的竞争对手有四种类型：
当某一行业前景乐观、有利可图时，会引来新的竞争企业，使该行业增加新的生产能力，并要求重新瓜分市场份额和主要资源。另外，某些多元化经营的大型企业还经常利用其资源优势从一个行业侵入另一个行业。新企业的加入，将可能导致产品价格下降，利润减少。
与某一产品具有相同功能、能满足同一需求的不同性质的其他产品，属于替代品。随着科学技术的发展，替代品将越来越多，某一行业的所有企业都将面临与生产替代品的其他行业的企业进行竞争。
这类企业是互联网时代的产物，在互联网、技术及信息的应用下，这类企业可以延伸至任何领域。比如，小米手机跨界竞争电视、农业、智能家居行业，阿里巴巴延伸至金融领域引起银行界恐慌。一句话，哪里有高毛利，巨头就毫不犹豫地跨界竞争。（选自《商业模式创新设计路线图》石泽杰著）
