公司主营轨道交通设备、起重设备、风力发电设备、挖掘设备、焦炉设备、齿轮传动、冶金设备、工程机械、油膜轴承、铸锻件等产品及工程项目的总承包，产品广泛应用于冶金、矿山、能源、交通、航天、铁路、环保等行业。
公司采用以销定产的经营模式，一般通过招投标的方式取得订单，根据客户的具体要求进行生产。生产计划的安排基本以在手合同为基础，销售合同签订后，企业根据产品特点一般需通过集中招议标等方式确定原材料及外购配套件等供应商。
重型机械行业是为金属冶炼与加工、矿山开采、能源开发、原材料生产等基础工业提供重大技术装备和大型铸锻件的基础工业。重型机械行业涉及国家安全和国民经济命脉，在国民经济中占有重要地位，对冶金、煤炭、电力、化工、建材、交通、航天、水利等基础工业和国防工业的生产发展与技术进步有着重大影响。
重型机械行业一直是国家重点支持的领域，尤其是近年来，为实现经济的转型升级，国家制定了多项产业政策和发展规划，大力推动装备制造业的振兴和发展，重点支持高端装备制造业，取得了一定成效。为应对新一轮科技革命和产业变革，国家提出《中国制造2025》规划，立足我国转变经济发展方式实际需要，围绕创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展、人才为本等关键环节，以及先进制造、高端装备等重点领域，提出了加快制造业转型升级、提质增效的重大战略任务和重大政策举措，力争到2025年使我国从制造大国迈入制造强国行列。政策的支持必将带动行业的发展，公司作为重型机械领域的骨干企业之一，也将从中受益。同时新行业战略规划的实施，也将激发行业潜能，带动行业向前发展，加快对以高端装备制造为代表的新兴市场的培育，从而形成新的经济增长点。此外，随着供给侧结构性改革的持续深化和“一带一路”战略布局加速落地，行业产能结构和市场结构不断得到优化，工业生产稳定增长，重型机械行业的发展质量正在稳步提升。
报告期内，面对疫情带来的冲击和运营风险，公司以“五要、五抓、五建设”为抓手，加快改革创新步伐，确保生产经营、改革发展、管理提升齐头并进，推动公司平稳健康可持续发展。
公司贯彻“开放营销、综合营销、思考营销、服务营销”理念，由营销、技术、生产等部门联动，成立营销sbu项目组，发挥各自专业优势和协同力量，积极克服疫情影响，全面拓展市场。公司灵活应对贸易壁垒，抢抓俄乌冲突带来的供需市场变化机遇，在俄罗斯、印度等市场取得重大突破，公司成为中国外贸出口调查样本企业。
公司坚持用户至上，做好产销无缝衔接。努力克服疫情影响，进一步加强应急指挥，提高设备开动率，全面提升产能利用率，确保产品交付满足用户要求。
报告期内，公司组织实施多个“揭榜挂帅”攻关项目、“赛马项目”和sbu项目，创新活力竞相迸发。公司依托国家重点实验室、国家级企业技术中心等尖端创新平台，实施高水平自主创新。通过做强矿山、冶金装备等传统产品，做优轨道交通、风电设备等转型产品，做大工程机械等批量产品，为公司高质量高速度发展强力蓄势赋能。
报告期内，公司顺利通过国军标等22项认证认可，被评为广核4a级优质供应商。太原重工轨道公司取得德铁q2评级，在欧洲乃至全球范围内的铁路企业享受优先批量采购权益。用户满意度持续提升，公司品牌形象明显改善。
太原重工轨道公司在契约化改革、超额利润分享等方面先行先试，被国务院国有企业改革领导小组办公室评为2021年度“科改示范行动”优秀单位，并被山西省小企业发展促进局认定为2022年山西省“专精特新”中小企业。太原重工开展限制性股票激励计划，推进任期制和契约化管理，坚持“利润基数和工资基数、企业效益与职工收入双考核双增长，向生产一线、科技人员、营销人员倾斜”的分配机制。
公司重点项目建设取得进展。焊接机器人、塔筒生产线、卷板机等设备项目完工投产；新能源10mw机组传动链试验台、轨道交通楔横轧项目正在进行设备安装调试；智慧太重信息化（一期）建设项目完成，流程管控、数智支撑能力显著增强。
公司建立起科学合理的生产调度制度和应急管理预案，加强内部资源协同调配，优化生产组织流程，交货周期实现突破。进一步加强外协回归，自主制造能力持续提升。
公司紧紧围绕“开源节流”拓展思路，深入推进全面预算管理，加强预算执行控制，强化预算考核，保证预算目标实现。持续强化资本运作，非公开发行公司债，优化公司负债结构，提高直接融资占比；通过融资成本红线控制和低息置换高息措施，持续降低融资成本。
公司持续完善内控体系建设，系统开展制度“立、改、废、释”，明确决策、投资、营销、采购等18个管理流程的风险控制点与措施，形成有效的内部风险管控体系。
公司健全职业健康和环境管理体系，夯实安全环保管理基础。落实环境污染治理措施，获得太原市夏季臭氧攻坚减排豁免。持续推进“机械化换人、自动化减人、智能化作业”，全面提升本质安全水平。
严格执行国家关于上市公司监管的各项规定，真实、准确、完整地披露各类信息，保护投资者合法权益；持续完善社会责任管理体系和工作机制，首次发布《2021年社会责任报告》，促进与利益相关方的和谐共融；规范公司治理，扎实开展“管理提升年”活动，大力推进基础管理提升和基本素质提升两大工程，全面提高精细管理水平。
坚持把党的领导深度融入公司治理，把党的建设深度融入生产经营，全面落实党组织前置研究制度，深入开展“思想大解放、寻求新突破”大讨论、“牢记嘱托强信念、闯新路、走在前”系列活动，扎实推进基层党建提质增效、铸魂聚力、能力提升三大工程。
积极担当履行社会责任，全面落实常态化疫情防控各项措施，做到抗疫保产两手抓、两不误。扎实推进职工“急难愁盼”民生实事，全力打造企业与职工的“利益共同体”“事业共同体”“命运共同体”。
宏观经济周期波动、市场环境发生变化可能导致市场需求发生较大变化，或同行业竞争对手增加、市场竞争加剧，将可能会对公司的生产经营造成不利影响，进而影响公司的经营业绩、财务状况和发展前景。
应对措施：公司通过科学预判、理性应对，统筹兼顾、长短结合，准确把握当前的宏观经济形势、改革发展大势、行业发展趋势和企业战略走势，不断开拓创新，推动生产经营稳健运行，项目建设蹄疾步稳，深化改革纵深推进，创新能力明显提升，产品结构渐趋优化。
新产品、新领域和融资租赁等新结算方式的合同以及政治经济存在较大不确定性的国家或地区的合同存在潜在的风险，可能会在合同签订和执行过程中对公司造成一定的风险。
应对措施：健全完善风险管控体系，将风险管理和合规要求嵌入业务流程。通过区分合同风险等级，实行差别化管理，初步构建起合同签订阶段法律风险防控体系；完善授权管理体系建设，规范了授权管理审批流程。充分发挥法律把关职能，降低合同风险。
市场的变化会对客户的财务状况、信用状况以及业务往来等产生影响，可能导致客户资信下降，资金支付能力变差，进而对公司应收账款的回收产生不利影响。
应对措施：针对客户资信风险，公司采取一户一策制定针对性措施，做到责任落实、任务落实、考核落实。必要时采取法律手段加快推进已完工未结算项目应收账款清收。
公司的原材料主要为各类钢材、电气控制系统等，材料的价格将直接影响生产成本和效益。另外，公司生产还需要电力、燃气等能源供应，能源的价格波动也会影响到产品的利润水平，从而对公司的经营业绩带来不确定性。
应对措施：公司通过物资采购系统化提升，与行业龙头企业建立战略合作关系，推进招评标平台（一期）建设等措施，逐步降低采购价格。公司将继续完善集中采购管理平台建设，强化供应商管理，优化采购模式，打造稳定高效的供应链管理体系；通过战略采购、长单采购、框架协议、无限竞价等联合降本，逐步实现效率保供、精准保供。
宏观经济政策，特别是货币政策变化，可能导致利率变化。另外，公司为生产经营的需要，可能增加有息负债，存在公司财务费用增加影响公司效益的风险。
应对措施：公司定期梳理业务，识别风险，充分发挥财务管控、审计监督职能，加强债务风险防范，完善债务月预报、六个月滚动预警，通过融资成本红线控制和低息置换高息措施，持续降低财务费用，严格把握资金筹集、投资、营运环节关键控制点。
目前新型冠状病毒肺炎疫情虽然得到了有效控制，但全球疫情形势依然严峻，国内也面临境外疫情输入风险，“后疫情”时代疫情防控常态化的特点，可能会对包括我公司在内的中国制造业企业的现金流、经营业绩造成不利影响。
公司产品类别丰富，市场优势明显，在宏观经济形势波动或下游行业发生变化时，具有较强的适应能力，能降低经济周期性变动给公司带来的不利影响。同时，公司聚焦“六新”突破，紧跟国家扩大内需战略和建设更高水平开放型经济的市场导向，传统产品加快提升附加值，转型产品优化拓展产品结构，批量产品实现规模化布局，不断推动先进制造业和现代服务业深度融合发展。
公司作为国内重要的装备制造企业，通过多年发展，形成了雄厚的技术积累和勇于创新的企业精神。技术中心作为国家认证的企业技术中心，大力实施人才工程，加强人才激励水平，坚持创新驱动发展，促进人才作用发挥，培养了一批优秀的专业技术领军人才和项目研发团队，技术研发实力雄厚，形成了机械、电气、液压、传动为一体的技术研发体系，全面覆盖所有主机产品。
公司拥有矿用挖掘机、铸造起重机、桥式起重机、铝挤压机、三辊连轧管机组成套设备、大口径无缝轧管机组生产线成套设备、大型顶装焦炉、捣固焦炉、bgl熔渣气化炉、风力发电设备、轨道交通轮轴产品、“神舟”号系列载人飞船发射塔架等众多标志性产品。其中，轧机用油膜轴承，桥、门式起重机，减速机产品被评为“中国名牌”，“tz”牌商标被评为中国驰名商标。
公司具有雄厚的生产装备能力，其中冶炼、铸造、锻造、焊接、热处理、金属加工、金属成型、产品组装、产品包装、检验试验、起重运输等各类生产设备达2500余台套。近年来，公司高度重视装备能力的提升，不断增加技改投入，陆续新建了高速列车关键零部件国产化项目生产基地、风力发电机组关键零部件智能化工厂等重点项目。
公司面对的用户主要为冶金、矿山、电力、铁路等企业，经过长期的合作，建立了一批以国内著名大型企业为主体的优质用户群。多年来，公司坚持品牌战略，恪守承诺，努力为用户提供优质的产品与服务，建立并维护了良好的用户关系，积累了宝贵的市场经验，为获得更多的市场份额打下坚实的基础。
公司在同行业中率先实现了由工艺专业化向产品专业化的转型。各子、分公司全面负责本单位专业产品的生产制造，详细安排产品出产计划，科学有序地实施零部件加工、产品装配等生产全过程的管控，每个优势产品都具备了设计、加工、制造、装配等能力。专业化分工使生产效率得到有效提高，并有利于进一步扩大公司生产规模和市场份额。
公司一贯重视国际化发展，正在建立全球营销网络，在印度、香港、印度尼西亚、哈萨克斯坦、土耳其、德国等国家和地区成立了海外公司。
公司在改革转型新时期，与时俱进的重塑九游会体育的文化，提出了“建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业”的企业愿景，以及“用户至上、效益导向、以人为本、改革创新、对标一流”的核心价值观。公司正在通过一系列举措，大力推进新文化理念的落地见效，不断用文化引导人、凝聚人、改变人，为企业改革转型提供不竭动力。
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证券之星估值分析提示太原重工盈利能力较差，未来营收成长性较差。综合基本面各维度看，股价偏高。更多
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