制作图文并茂的作业指导书，使员工学习、操作一目了然；完成地面防静电地板更换、内外墙进行粉刷工作，改善员工工作环境；增设高温联锁、对加料过程进行作业分解，生产作业过程本质化安全程度得到进一步提升……7月28日，在银光集团召开的月度现场管理提升项目推进会上，本部5家相关单位负责人进行汇报分享。
咨询公司就现场管理提升情况进行点评。银光集团总经理孙勇及相关领导，本部各部门和各基层单位负责人，以及现场管理员参加会议。
以“一把手”工程推动现场管理提升项目，形成全员参与的良好氛围。各级管理人员要高度重视，以身作则带头学习标准、规范，进一步增强紧迫感，做好组织保障，确保各单位在现场管理中共同进步、共同提升。要坚持系统思维，将现场管理与安全生产流程化、质量管理、设备管理等工作一体推进，提升企业整体管理水平。
以咨询公司培训、现场管理提升项目推进会为契机，不断对标学习、获取经验，提升整体精神面貌。量变积累质变，提升永无止境，各单位要拿出“不做不休”的劲头开展现场管理提升项目，不断推进员工良好行为习惯的养成，巩固树立全员共识， 形成生产本质安全、分析检验精准高效、设备设施可靠放心、安全环保总体受控、员工素养全面提升的良好局面。
提振信心，按照科学合理、制度化、标准化、规范化的原则推进落实现场管理提升项目。各单位要从实际出发，在咨询公司的帮助指导下，遵循科学客观规律，完善形成符合自身工作实际的模式、标准，不断完善作业标准化制度，细化分解作业操作步骤，推动企业精益管理走向深入。
