他的名字———吴元峰，并不是由于记者的传神之笔而赋予了耀眼光环,而是由于他“学生—矿工—企业家”的闪光履历。
山东泰丰矿业集团有限公司是新泰市的(国有)龙头企业，董事长、总经理吴元峰曾任新泰市建新矿业集团董事长、总经理、矿长，鲁能新能源公司总经理兼西周煤矿矿长。2001年以来，他先后荣获山东省煤炭工业劳动模范、安全生产优秀矿长、富民兴鲁劳动奖章、管理创新优秀人才、管理创新十佳人才，全国煤炭工业优秀企业家、煤炭工业优秀矿长、煤炭企业优秀管理工作者、第四届中国企业创新人物、中国创新型杰出企业家、全国“五一劳动奖章”等荣誉，并在北京人民大会堂受到中华全国总工会领导的亲切接见。
尽管掌声和鲜花时常围绕着他，但他矿工的本色始终没变，跟他共过事的矿工们都说：吴元峰注定是一块燃烧的煤，不管他走到哪里，奉献的品格都不会变。
18岁那年，吴元峰如愿以偿，成了一名矿工。或许因为父亲是矿工、自己又一心想当矿工的缘故，初次下井，他没有任何恐惧心理，紧紧跟在老矿工身后，头上的那盏矿灯，照亮了他前方的路。在井巷里，他越走心里越踏实……
吴元峰勤奋敬业，用心工作，很快成为一名优秀矿工，得到了工友们的赞赏和领导的赏识。之后，他便被提拔为班长，继而又被提升为队长、副区长、区长、副矿长。1988年，吴元峰凭着真才实学，被矿上选去北京煤炭管理干部学院深造，他在心里对自己说:“是煤矿养育了我，我一定好好学习，学成后回报恩重如山的煤矿。”
大学毕业后，他践行了自己的诺言回到母矿，通过自己的刻苦钻研，先后自行设计了自动扒轮机、自动压力机、自动卷板机、无底阀排水设备、检漏继电器、智能化提升信号装置等，其技术研究多次获省市科技成果奖。凭着自己的努力和突出的业绩，1996年，28岁的吴元峰由副矿长选拔为建新煤矿的矿长。
吴元峰走马上任建新煤矿矿长后，便开始运用市场经济法则对计划经济沿袭下来的传统的煤矿管理大动手术，从精简机构，压缩科室，充实一线队伍，到定制度、立规矩，规范员工行为，严格考核落实。同时，干部管理引入“风险机制”、“竞争机制”和“激励机制”，采取凭贡献拿报酬、以政绩定去留的管理原则，制定并出台了一系列搞好生产经营的规章制度和措施，把企业的各项工作纳入了严格管理的轨道。
为了煤矿的生存和发展，这位血气方刚的汉子不知疲倦地工作着，他自定规矩———没有休息日，没有节假日，年复一年，就像一个始终高速旋转的陀螺，井上井下忙个不停；他始终如一，坚持每月下井不低于15次。
煤矿生产，安全为天，尤其在一些基础差的地方煤矿，“安全”二字更为重要。吴元峰按照“管理、装备、培训”并重的原则，在提高装备水平的同时，强化安全管理和教育培训工作，制定了严格的劳动纪律。为严密地控制好现场，实行了矿级干部跟班，安全、调度、技术管理人员分片包干制度和中层干部现场交接班及班后汇报制度；设立了安全生产建议箱、“三违”现象举报箱等；每月举行一次“创最佳、评最差”活动；确定每周六为安全教育学习日，增强职工安全意识。吴元峰担任矿长以来，建新煤矿未发生一起安全事故，先后被评为省、市煤炭系统安全生产先进单位。
降低生产成本是企业提高市场竞争力的重要措施，是提高经济效益的重要一环。吴元峰根据建新煤矿的实际，在节约挖潜、降低成本上狠下功夫。在成本目标管理上，对所有科室、工区原材料和费用消耗分解量化到科室、区队和班组，落实到每个职工身上。通过严细成本管理，吨煤生产成本大大降低，对提高建新煤矿的市场竞争力起到了决定性作用。
煤炭资源不可再生，为了企业的可持续发展，吴元峰早打算、早动手，大力发展非煤产业，为将来顺利转向其他产业做好准备。1996年，吴元峰上任不久便决定投资新上玻璃纤维厂；接着，又投资建起了商贸中心；1999年，建起了食用菌养殖厂，不仅企业有了收入，还带动了当地百姓致富。短短几年间，他一鼓作气建了6个非煤企业，形成了地下采煤、地上办厂、以煤为主、多业发展、多种经营、优势互补、膨胀规模、提升总量的发展格局，建新煤矿由一个单纯的煤炭企业发展成为多业并举的综合企业，成为具有较大规模和旺盛生命力的矿业集团。从1996年到2004年，吴元峰把建新煤矿打理成一个连续8年实现安全生产的省级安全生产先进单位、省十佳矿井，并被煤炭部命名为部特级质量标准化矿井，煤炭部和山东省政府把建新煤矿树立为全省乡镇煤矿安全生产的样板。
吴元峰在泰丰积极倡导“反应敏捷，行动迅速，诚实可信，勤奋高效”的企业作风；他提出了“团结奋进，务实创新，超越自我，开创未来”的企业精神，确立了“为社会创造财富，为员工创造幸福”的企业宗旨，集中集体智慧，确定“以煤为主，多业并举，巩固煤炭主业，大力发展非煤产业，膨胀经济总量，提升壮大企业规模”的发展思路和“一年大变样，两年上水平，三年大突破，五年之内将泰丰集团建成省内一流企业”的先期发展目标，把创新做强、投入做大、文化做久，打造百亿泰丰、百年泰丰作为最终目标。
企业发展规律表明，要增强企业的竞争实力，仅有技术、产品等“质”的优势是不够的，还必须强化“量”的积累，实施企业规模的扩展。为此，吴元峰实施低成本扩张，在巩固提高煤炭主业的同时，大力发展非煤产业，充分利用在资金、技术、人才等方面的优势，不断膨胀企业经济总量，从而提升和壮大了企业规模。
赛特电工的前身是建于1978年的新泰市漆包线厂，产品曾用于我国“东方红”卫星，一度成为新泰人民的骄傲。但是进入市场经济后，因资金短缺、技术落后等多种原因，企业发展一度陷入困境。泰丰集团抓住机遇，注入资金，引进先进技术和设备，使企业迅速崛起。如今，赛特电工已成为我国江北最大的特种电磁线专业生产基地，产品用于我国“神舟”系列航天卫星，再次让新泰人民引以为荣。
双丰化肥的前身是一家军工企业，1975年转入地方后就历经磨难，由于旧体制的羁绊，企业生产经营每况愈下。在举步维艰之时，泰丰接管了双丰，迅速扭亏为盈，当年实现销售收入1.05亿元，实现利税1200万元，被业内人士称为“双丰现象”。
在吴元峰的大胆决策和努力下，2005年投资近1亿元，建立了泰丰钢业公司，完成钢业一期工程建设，形成年产18万吨各种高频焊管的产能。同年，投资1000万元，建成彩印包装公司，并形成年产各类包装物1000万平方米的产能。2006年，投资1.8亿元，完成钢业二期工程建设，新增年产10万吨各类矿用钢材的产能。2007年，通过多方考察论证，投资2.8亿元，进行钢业三期工程建设，新上年产20万吨石油套管生产项目。现在，项目的各项审批手续已完成，设备招标工作已基本结束，计划于2008年8月建成投产。以现在中科化工碳酸二甲酯生产项目为基础，与深圳飞扬集团合资，成立山东飞扬化工有限公司，进行新产品的研发和生产。项目分二期建设，总投资4亿元，计划于2009年建成。现在，一期工程的第一套装置8月底已完成。同时，完成了对宏达洗煤厂的并购；投资参股20%的国电新泰电厂项目筹建工作已经于7月份正式启动。短短两年多时间，通过成功实施低成本扩张战略，泰丰集团固定资产增长了3倍，总资产由2004年底的6亿元增长到12亿元，企业收入、利税翻了两番，非煤经济占集团经济总量比例超过70%，增幅达56%。2005年，泰丰集团综合经济实力位居全国煤炭工业100强第66位；2007年跃居第55位，综合经济实力持续增长。
境界决定高度，意识决定行动。为拓宽视野，更新观念，吴元峰亲自带队，组织干部职工到省内外的先进企业学习。兖矿、新矿、淄矿、海尔、海信、青啤、青岛港、莱钢、山铝等都给了他们深刻的启发，以往那种固步自封、夜郎自大、小富即安、小成即满的陈旧落后意识消除了，建设现代化企业集团的发展理念成为泰丰员工的共识。
吴元峰的严细管理，在日常工作中处处体现。2005年12月，煤场司磅室过空车出了差错，多放出去1.5吨多煤，公司对司磅员、监磅员、分管科长等相关人员分别作出处罚。有人认为过于严厉了，吴元峰的一番话却让所有人折服，他说：大磅上称得是煤，衡量的是良心！虽然只是几吨煤，但需要矿工出多少力、流多少汗？人心是杆秤，如果我们心里对井下的矿工多一份牵挂，我们的工作就会少一点失误。
在经营管理中，他坚持公开透明，实行阳光工程，内部市场化管理，对所有的设备、材料等物资实行阳光采购、比价供应，对基建工程实行阳光竞标，杜绝暗箱操作。在吴元峰看来，实施阳光工程，并不仅仅是对企业负责，更是对员工负责，因为在阳光工程中，员工们的世界观、人生观、价值观在不断地接受检验，从而不断地丰富着他们的人生。
对管理创新，吴元峰有自己的理解。他认为，就管理而言，创新已不再是一个新名词，但就发展而言，创新却是企业永不停息的追求。因此，他把自主创新作为强化企业管理、提高核心竞争力的一项重点工程，在实践中探索、推进。
他不断创新管理理念，完善技术创新机制，提升自主创新能力，优化开采设计，提高资源利用率，先进经验得到了全国煤炭资源回采率专项检查组的充分肯定，并向全国煤炭系统推广；率先在山东省地方煤矿中通过了质量、环境和职业健康安全三个管理体系认证。两年间，泰丰集团先后有两项成果获山东省煤炭科学技术进步一等奖、山东省安全生产科学技术三等奖；有4篇科技论文在省级以上专业刊物发表并获奖，有6项管理创新成果获国家、省、市管理创新成果奖，其中《中小型煤炭企业的和谐管理》获2006年第十二届国家企业管理创新成果二等奖。企业先后荣获中国企业改革典型示范单位、山东省管理创新十佳企业、山东省煤炭工业科技创新优秀矿井等荣誉称号。
面对企业短短几年取得的辉煌业绩，新泰市委领导在视察泰丰集团时高兴地说：“泰丰是新泰市工业经济的顶梁柱，把泰丰交给吴元峰来管理，组织上放心”。
泰丰集团党委和董事会领导班子由12人组成，其中有5人的年龄比吴元峰大出10来岁，并有5人曾经是新泰市（国有）企业的一把手。他知人善任，注重发挥每一名成员的聪明才智，用人性化管理凝聚力量，以诚待人，把整个班子打造成最具合力、战斗力的团队。
前不久，山东煤炭系统在泰丰召开的一次现场会上，有位领导问吴元峰:“你到泰丰两年多就取得了如此显著的成绩，奥妙何在？”吴元峰憨厚地一笑:“没有什么奥妙！泰丰之所以有今天，不是我个人的功劳。个人的本事再大，没有领导的支持，没有同志们的协作，我也是孤掌难鸣。”
“吴元峰是个帅才，有很强的号召力和凝聚力。”对此，集团公司党委副书记冷仕民感触最深，“领导班子紧密团结，默契配合，在泰丰集团历史上是从未有过的，这与吴总的政治素质、领导能力和人格魅力有重要关系。”徐加生、李巨海都曾当过新泰市（国有）煤矿矿长，他们调到泰丰集团任副总，在吴元峰的感召下，工作积极，大胆管理，每月下20多个井，没有半句怨言。他们常说:“突出一把手在企业的中心地位，是助手的职责，我们干好份内工作是服从大局的需要，更是必须履行的职责。”
泰丰煤质好，闻名省内外。上上下下，里里外外，总有不少人想少花钱，弄到廉价煤。过去，泰丰每年流出去的人情煤很多。为此，吴元峰带头严明纪律：除穷乡僻壤、孤寡老人外，谁也别想买到人情煤。有一次，吴元峰的表弟满有把握地到矿上要人情煤，结果煤没捞着，反挨了表哥一顿批。他红着脸离开，至今不上门。煤矿周边部分村民历来有“靠矿吃矿”的小农意识，见矿上效益好了，就先礼后兵要挟吴元峰，试图从他手里低价买煤高价出售，但种种手法都在吴元峰面前失去了效用时，他们反而从内心里佩服起吴元峰来。
吴元峰深沉质朴，刚毅果敢，实实在在，是干脆痛快的山东汉子。他思路敏捷，能认准时机，当机立断地处理各类疑难问题。集团公司有大小企业近10家，几千职工，人际关系错综复杂，而他却能以一个“诚”字，处理得和睦融洽。严厉起来，令人生畏；温和起来，柔情似水。无论落实目标责任制，严肃纪律，还是推行管理创新，总有个别人会受到批评、处罚，甚至被开除矿籍，但从未有人到他办公室闹事，或对他进行威胁。这是对“公生明，廉生威”古训最为准确而生动的诠释。
吴元峰不图个人享受，艰苦创业，为党为企，两袖清风，一身正气。他自走上煤矿领导岗位以来，每天早出晚归，早晨至少比职工早到1小时，晚上不是开会就是下井检查工作；十多年来，与矿工共同辞旧岁、迎新春是他不成文的铁律。
忙碌的工作使他无暇照顾家人，一个同楼对门居住了8年的邻居竟然不认识他。一次，出差在外的吴元峰接到女儿的电话:“爸爸，我一星期没见你了，你在哪里？现在正下雪，妈妈上班了，家里一点吃的都没有，我饿……”
一个寒冷的冬夜，女儿感冒高烧不退，妻子用摩托车带女儿去医院，因路滑摔伤了腿，母女俩相互搀扶着到了医院，直到出院也没见吴元峰来过。医生为这对母女不平：“哪有这样的父亲、这样的丈夫？！”
妻子却理解和支持吴元峰。为让丈夫安心工作，她辞去心爱的幼教工作，专门料理家务，照顾孩子。人非草木，孰能无情，吴元峰对妻子充满感激。更让他无比欣慰的是，虽然自己从没参加过一次家长会，也从没去学校接送过一次，但女儿的成绩却一直在全市名列前茅，2006年，以优异成绩考入北京大学。
因经常深夜回家，吴元峰怕影响妻子休息，就在书房里支了一张小床，回来晚了，就睡在那里。每每月挂中天，繁星闪烁，吴元峰的书房里却灯光灼灼，他正静心读书。多年来，他在煤炭安全生产与管理方面提出了不少独到的见解，有20余篇文章在省级以上报刊发表，受到业界一致好评。
榜样的力量，使整个集团班子形成了一个顽强的战斗群体。许多班子成员自觉以吴元峰为榜样，默默无闻地为煤矿、为地方、为国家无私奉献。每当与班子成员提到吴元峰时，他们都说：“德不孤，必有邻。我们先后与几任一把手搭档，唯有吴元峰的敬业精神最值得敬佩。”
“安全至高无上，职工生命如天”。这是吴元峰来泰丰集团后提出的安全理念。他常说:党和政府把十几亿元的资产交给我们来管理，把几千人的生命安全托付在我们手中，我们必须勇敢地肩负起这份责任和重担！谁无妻儿？谁无父母？职工一旦在生产过程中失去了生命，他的家庭怎么办？他的亲人怎么办？如果连被关爱的主体都没有了，我们作为生产的组织者还去关爱什么？企业的效益和发展又从何谈起？又有什么意义？
吴元峰始终坚持以安全投入为前提，加快矿井机械化、自动化、数字化、信息化建设，实现了矿井采掘生产机械化、辅助系统自动化、安全监控数字化、运输皮带溜子化、巷道支护锚网化、采面支护钢铁化。他积极营造一种良好的安全文化氛围，利用先进的安全理念，对职工的安全意识、态度、行为等进行潜移默化的影响，从而有效地增强了职工安全意识，相互保安、自主保安成为职工的自觉行动。
同时，吴元峰认为，从一定意义上讲，生产过程的“关爱生命、关注安全”是狭义的安全，广义的安全还应包括员工生命的全过程。为此，他积极实施着一项关乎员工生命健康的系统工程———储蓄健康。从劳动保护到防尘处理，从降低职业危害到健康查体，从减少劳动强度到开通班车……这里的员工，既有实惠的今天，又有健康保障的明天，更有充满希望的未来。
吴元峰有着很强的责任意识。在他看来，责任意识是做好每一件工作的前提。煤矿是一个特殊行业，在对煤矿的管理上，他表现出强烈的责任感。为了掌握井下现场情况，他平均两天下一次井；白天工作忙，他就晚上下井。他的左脚底长了一个鸡眼，长年无暇根治，走路稍不留意就硌得钻心疼；为减少疼痛，下井时他先用棉纱把鸡眼处包扎起来，减轻硬硬的胶靴底挤压。
20多年来，吴元峰的根已深深地扎在了矿山，他的情永远牵挂着矿工兄弟，他把自己的满腔热血和那份深深的爱，都融入到了工作之中。
过去，井下巷道坑坑洼洼，积满泥水，现在，巷道铺上了水泥花砖，整洁平坦；过去候罐，人车混杂，现在，装饰着安全文化牌板的漂亮的候罐厅，宽敞明亮；过去，800米长的行人暗斜井靠双腿上下，现在，安装的人行车省时省力；过去，矿工对生日都是简单地过，现在，每位员工在生日当天都会收到公司送的蛋糕和鲜花；过去，在矿职工简陋的住宿条件曾使吴元峰寝食难安，现在，一幢标准化规范化的职工公寓与生产综合办公楼同高高耸立的井架构成一道靓丽风景；过去，天天穿着汗水湿透的衣服让很多职工皮肤痛痒，现在，吴元峰在最短的时间建成了洗衣房，使矿工每天都能整洁干爽地下井；此外，他还建起了职工宿舍，设立了泰丰集团助学金……老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，吴元峰把对企业、对员工的那份爱延伸向社会。几年来，他本人先后救助贫困大学生10余名，使他们重返校园，继续学业。
2006年，泰丰集团被评为山东省和谐劳动关系优秀企业。吴元峰用自己的真情和汗水，浇灌着幸福的花蕾；用自己的真心和赤诚，铸造着奉献的丰碑。泰丰的员工们说:“泰丰集团是我们温馨的家，跟着吴元峰干，我们舒心。”
吴元峰创新的思维，科学的决策，求是的作风，精细的管理，艰苦的创业，取得了丰硕成果。2005年，泰丰矿业集团完成销售收入11.9亿元，利税2.48亿元，与上年同比分别增长65%、56.7%。2006年，在泰安市规模以上重点企业中的位次由第7位跃升至第5位。2007年1-8月份，泰丰集团完成销售收入19.8亿元，完成利税3.9亿万元，同比分别增长43%、31%。
2005年以来，泰丰集团先后荣获中国企业改革典型示范单位、全国煤炭工业100强、山东省管理创新十佳企业、山东省九游会体育的文化建设示范单位、山东省和谐劳动关系优秀企业、省级卫生先进单位、山东省制造业信息化示范单位、省级花园式单位等荣誉称号。
企业迅猛发展，风正气顺；员工幸福安定，劲足心齐。在短短两年多的时间里，吴元峰以强烈的敬业精神，高度的责任意识，刚正的人生品格，宽厚的仁爱之心，感动着全体员工，感动着社会各界。新泰市青年企业家推选他为第一届新泰市青年企业家协会会长，泰安市煤炭企业推选他为泰安市煤炭工业协会会长……
当鲜花和掌声响起的时候，吴元峰把微笑和憨厚———一个令人倍感亲切的山东大汉形象留给大家。对吴元峰而言，所有的辉煌已成历史，历史将永远铭记那曾经的辉煌，而新的历史将由新的辉煌来书写。
吴元峰的人生目标就是做一名好矿工，奉献自己，温暖他人。他说：“煤矿对我的哺育和教育，我将永生不忘。不管在什么岗位，我都会情系矿山，献出自己全部的热情与能量……”（周建国）[我来说两句]相关新闻相关推荐用户：匿名隐藏地址设为辩论话题*搜狗拼音输入法，中文处理专家>
