报告期内，面对疫情的挑战以及艰巨的生产任务，公司科学防控，精准施策，将疫情防控工作抓紧、抓实、抓细；科学合理调整生产计划和生产策略，强化过程管控，合理调配内外部资源等，全面确保产品交付，坚决做到疫情防控和生产经营两手抓、两手硬，为全年目标任务的实现奠定了良好的基础。
2020年上半年，公司实现营业总收入54,547.30万元，较上年同期40,425.59万元增长34.93%；实现营业利润1,574.19万元，较上年同期970.16万元增长62.26%；实现利润总额1,763.41万元，较上年同期1,142.46万元增长54.35%；实现归属于上市公司股东的净利润1,878.59万元，较上年同期1,213.25万元增长54.84%；扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润为1,552.79万元，较上年同期857.39万元增长81.11%。
报告期内，受疫情影响，国内外一批化工项目暂缓或停滞，然而疫情之下的逆周期调节也推动着化工装备的需求，公司审时度势，召开专题会议深入分析市场形势，多渠道捕捉市场信息，形成快速响应机制，充分利用宝色的品牌效应，加之灵活高效的营销策略，保证公司市场订单的稳定获取。报告期内，公司营销订单充足。此外，公司为一批舰船装备研究院所、舰船装备企业持续供应相关军工产品关键装备，进一步巩固了公司的军品业务。
报告期内，公司生产任务艰巨乐鱼九游会体育官网app下载，且大型设备较多、结构复杂、制作难度较大，加之疫情对复工、物流运输以及相关配套环节的影响，使公司生产节奏和生产进度受到影响，导致在手合同交货压力较大。为全力确保产品交付，公司综合考虑在手任务的紧急程度、重要程度，对生产任务进行了分级，及时调整生产计划和生产策略，合理调配内外部资源，充分利用有限条件抢工期；同时努力协调上下游供应链，降低配套环节对整体进度的影响。为强化计划的执行和生产过程问题反馈的效率，公司高管层对每个项目的跟踪进行了分工；为鼓足员工干劲，大力开展劳动竞赛，为经营目标的实现助推加力。
报告期内，公司持续开展技术创新与项目研发，如突破焊接、热处理、吊装等各项技术极限，首次制作了厚度132mm、总重量达900吨的超厚超重加压釜设备。公司新立项研发项目13个；成功申请并立项南京市企业重点研发项目1项、江苏省重点技术创新导向计划项目1项、1项产品进入江苏省“专精特新”产品培育库；完成了深空站项目的阶段性研究，实现了项目样件的成功交付；发表论文3篇、录用2篇；获得发明专利授权3项、实用新型专利授权3项，申请实用新型专利1项，截至报告期末，公司共拥有专利50项，其中发明专利20项；通过了知识产权管理体系换证审核工作；与浙江大学、江苏科技大学、南京林业大学等高校开展了广泛的产学研合作乐鱼九游会体育官网app下载。
报告期内，公司坚持精益管理工作，重点从运营、质量、环境、安全、成本等方面着手，对存在的损失浪费等行为进行精细化管控，促进降本增效，编制了公司《2020-2025年精益管理工作规划》，不断促进精益管理工作升级。从制度、流程、档案等方面进一步规范了公司的招标管理工作。进一步推进成本管控工作，以营销预算和历史成本数据为抓手，强化成本分析和预算管理，努力降低成本。强化风险监控报告机制，打破信息壁垒，有效防范企业各类风险，不断完善以安全、环保、质量、保密、信息披露、财务、廉政、法律事务为主体的风险管控体系，提升公司整体风险管控能力；强化重大专项工作检查、督导、考核、问责机制，进一步提升相关人员的责任意识和重大专项工作的处理效率和结果；持续推进公司内部控制，对相关制度进行修订和完善，并严格监督执行。
公司始终将信息化作为提升管理效率、增强综合竞争力的重要手段。报告期内，公司在前期plm、erp、mes系统开发、上线调试完善的基础上，对各系统进行了更深度的优化。
一是根据设计室、工艺室设计、工艺业务实际情况，简化产品设计、工艺管理系统（plm）系统，解决了关于产品零组件设计bom、工艺bom、工艺报料数据录入系统复杂的难题；二是基于信息化系统应打通营销、生产、物流等主要生产过程数据链，使物料周转、节点状态、交期信息等可视、可控的要求，公司对生产、销售、采购、品质、财务等生产过程中的核心部门的业务及流程做进一步剖析与梳理，重新修改并出具了业务蓝图实现方案，目前erp、mes系统实施已进入业务功能开发实现阶段。
另外，结合公司中长期发展战略规划，为加快公司产业与信息化深度融合步伐，提升管理水平，获得可持续竞争优势，公司正积极开展“两化融合管理体系贯标”工作。
报告期内，公司将进一步加强党建工作与生产经营工作深度融合，切实将党建工作落实到实处。一是进一步加强支部标准化建设、工作制度体系化乐鱼九游会体育官网app下载、阵地建设规范化，严格党内组织生活，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。二是不断丰富党建与中心工作的融合载体，把党建活动融入到产学研合作、安全生产、后勤保障等工作中，以党建工作促企业经营。三是加强党风廉政建设工作，与各支部、各部门及关键岗位人员签订党风廉政建设责任书、廉洁承诺书等，压实责任；进一步强化招标、采购、外协、设备、基建等工作监督。
2020年下半年，公司将围绕年度规划全力推进各项工作顺利开展。一是紧抓市场机遇充分获取重大项目、重点客户订单，进一步提升公司的市场地位；持续加大力度拓展军工、环保、新能源、海洋工程等战略新兴领域市场，优化公司产品结构。二是持续加强公司人才、质量、成本、资源等管控，全面提升公司管理水平和项目执行能力。三是通过资源整合，积极探索推动企业高质量发展的方式。
二、公司面临的风险和应对措施 1、市场风险 近两年，化工行业结构调整和产业升级，激发了化工装备行业新工艺、新技术、新方法的研发和应用，为公司生产的高端特材压力容器应用带来了前所未有的市场发展机遇，特别是随着规模化、一体化的民营大炼化项目的启动实施，公司作为在pta项目装备制造中具有绝对优势的企业，集中获取了大量pta行业设备订单，近期任务量饱满。但未来随着本轮民营炼化项目的陆续投产及化工产业周期性影响，相关的固定资产投资可能会减缓，从而对化工装备等产品的产生影响，如果公司在其他行业领域的市场拓展不充分，可能造成公司营销订单的不稳定性，从而影响公司的经营业绩。 应对措施：为积极应对该风险，公司将在巩固原有传统行业市场的基础上，加大力度开拓军工、核电、环保、海洋工程等战略新兴领域市场，调整产品结构，拓展服务领域，降低单一领域市场的依赖程度。同时，不断提升产品的高附加值，使产品朝着环保化、智能化、高端化发展，使其在同类产品中具有较强的竞争优势，从而整体提升公司抵御市场波动风险的能力。 2、管理风险 随着公司经营规模和业务领域的扩大，对公司在管理模式、管理思路、战略布局等方面提出了更高的要求和标准。虽然多年来公司建立了一套成熟的内部管理程序，也明确了发展方向，但仍需不断创新管理模式、调整战略布局以适应新的业务发展需要和市场形势，如果公司不能及时放开思路，采取有力措施应对经营规模扩张、行业发展趋势等内外环境的变化，将不利于公司业绩的稳步提升以及公司的可持续健康发展。 应对措施：针对上述风险，公司将不断创新管理方式，建立一套行之有效、可操作性强的成本管控、质量管控、绩效考核管理体系，加快信息化管理平台的应用，提高公司管理和生产的智能化、数字化水平，从管理中创造效益，提升利润空间；同时不断探索新的经营模式，努力推动产业转型升级。 3、应收账款风险 一方面，随着公司经营规模的不断增长，公司在项目执行过程中的垫付款、保证金也不断增加，且合同约定的付款条件均是按照生产进度分阶段、分比例付款，条件严格，公司承受的应收账款回收风险进一步加大；另一方面乐鱼九游会体育官网app下载，目前公司营销订单主要集中在pta领域，单个客户的合同额较大，约定欠款期限长且金额大，虽然这些客户是与公司合作多年的优质客户，财务状况良好、信用程度高，具有较强的支付能力，但不排除在货款回收期，客户受到行业市场变化、政策变化以及经济形势等因素影响，出现项目暂停或进度减缓，以及经营或财务状况等发生重大不利变化的情况，使公司应收账款发生坏账的风险。 应对措施：针对上述风险，公司一方面将加强自身对项目的生产管控，尽量消除和避免因项目延期对货款回收的影响，通过为客户提供优质的产品和服务来满足客户的需求。另一方面，公司将完善客户信用管理，采取多种清收方式，落实应收账款责任，加大收款工作力度，对应收账款余额进行持续梳理、跟踪、催收，努力做到应收款事前、事中、事后各阶段的有效把控，防范坏账损失。 4、重大合同履约风险 2020年，公司承接的需在年内完成的大额合同订单较多，在合同执行过程中，一方面可能由于客户所在行业的市场和政策变化、自身财务状况等原因导致项目暂停或终止，从而导致合同不能继续履行；另一方面，可能存在由于公司订单交货期的高度集中等因素影响，出现产品延期交货问题，导致合同不能顺利履行。 应对措施：对于客户原因导致的履约风险，在合同执行过程中，公司将持续关注行业动态，加强与客户沟通，时刻把握项目的进展信息，了解客户的资金状况，并严格按照合同约定的九游会体育线上平台的支付方式收取款项，发现异常及时采取措施。对于由于公司原因可能导致的履约风险，公司将加强领导负责制，狠抓重大项目的管控力度，全力以赴做好生产进度、关键节点以及关键制作工序的控制，重质量、保交期，确保每个项目按合同约定履行。
